前不久國(guó)家市場監管總局要求音樂平台解除獨家版權的合作(zuò)模式，騰訊音樂、網易雲音樂紛紛跟進。此前數字音樂的版權生态模式，在多(duō)年的資本争奪戰後，呈現出少數平台獨占多(duō)數版權的不公(gōng)平競争狀态。在數字音樂版權競争格局被監管之手重塑後，整個數字音樂賽道玩家們的動作(zuò)也逐漸多(duō)了起來。
9月26日，訊飛音樂正式以全新(xīn)音樂廠牌的形式對外亮相，并和上海音樂學(xué)院·音樂工(gōng)程系進行了戰略合作(zuò)簽署，表示未來将以AI技(jì )術深度助力數字音樂産(chǎn)業的發展。
在數字音樂的平台化模式下，近些年主流玩家的動作(zuò)已經明示，産(chǎn)業化、科(kē)技(jì )化将是數字音樂産(chǎn)業的未來大趨勢。而這次是AI巨頭科(kē)大訊飛正式入局，且訊飛音樂将探索AI和音樂的融合可(kě)能(néng)，這意味着，數字音樂賽道的産(chǎn)業化變革會進一步加速。
拐點之變
版權是音樂産(chǎn)業的血液，隻有(yǒu)當血液合理(lǐ)有(yǒu)效流動的時候，産(chǎn)業才能(néng)更加健康。同時站在市場需求的角度看，版權也是各平台之間競争的重要籌碼。
這次監管對上遊平台和版權方合作(zuò)模式的剛性調整，實際上是釋放了版權的自由流動性，使其流向更多(duō)的平台，盤活版權的價值實現空間。
在此之前，國(guó)内數字音樂版權的競争在騰訊音樂、網易雲音樂、蝦米音樂等巨頭資本多(duō)年的撒錢大戰後，已經造就了資本化的圍城，多(duō)數資源被單一或少數平台買斷，導緻版權流動固化，競争情勢不樂觀，未能(néng)拿(ná)到版權的平台以及用(yòng)戶抱怨頗多(duō)。
另外，上半場的音樂版權競争強化了對過去版權，也就是存量的看重，一定程度上也忽視了對新(xīn)創作(zuò)曲目，也就是增量的獲取。
但現在這個版權流動的拐點，實際上很(hěn)大程度上熨平了各平台之間的存量版權差異，促使平台加速發力增量版權，同時也向後來者玩家釋放了一個關鍵信号：版權壁壘沒了，競争的空間也大了。
早已觊觎數字音樂這塊巨大蛋糕的巨頭們，自然是首先按捺不住的那批人。近日字節跳動被爆将要推出獨立的音樂流媒體(tǐ)軟件，今年6月來字節在音樂版權上的投入已經超過10億。
而最近大麥也宣布成立蝦米音樂娛樂内容廠牌，這是今年2月蝦米音樂正式關停後首次以廠牌形式回歸大衆視野，也證明蝦米音樂以另一種形式被複活了。
還有(yǒu)這次正式發布的訊飛音樂，與其他(tā)主流玩家不同的是，訊飛音樂選擇用(yòng)AI技(jì )術切入到數字音樂賽道。
巨頭們的新(xīn)入局、再入局以及戰略加碼，必定會讓這場原本膠着的版權混戰更加複雜，數字音樂賽道的未來格局也充滿了懸念。
内容始終為(wèi)王
不論巨頭們以何種形式進場，數字音樂的内容屬性始終不會變，既然是内容商(shāng)品，整個賽道的競争焦點一定在于内容體(tǐ)系的強度和彈性，通俗地說就是音樂内容的質(zhì)和量。
毫無疑問，向終端用(yòng)戶輸出規模化的優質(zhì)音樂商(shāng)品，會給平台帶來無限大的變現空間，比如高付費率，以及強勢的競争壁壘。
其實此前的版權大戰，也是各平台對内容質(zhì)和量的追求，隻不過手段更商(shāng)業化。所以說，音樂産(chǎn)業始終是内容為(wèi)王，對内容的控制能(néng)力，很(hěn)大程度上可(kě)以決定平台的綜合實力。
拿(ná)這次新(xīn)亮相的訊飛音樂來說，其實對音樂内容的戰略性重視，是訊飛音樂較早就專注的一件事。
比如在質(zhì)的方面，訊飛音樂通過AI賦能(néng)音樂創作(zuò)、專業制作(zuò)基礎設施、簽約高質(zhì)量藝人等方式，整體(tǐ)樹立了一個更高的音樂内容産(chǎn)出标準，并持續向用(yòng)戶和産(chǎn)業輸出好聽且有(yǒu)市場的音樂作(zuò)品。
而在量的方面，AI化工(gōng)具(jù)可(kě)以提高内容創作(zuò)的效率，幫助産(chǎn)出音樂作(zuò)品。比如訊飛音樂此前上線(xiàn)的詞曲創作(zuò)交易平台“詞曲家”，就可(kě)以提供AI輔助創作(zuò)服務(wù)。另外訊飛音樂還通過多(duō)渠道、多(duō)形式的合作(zuò)，吸收更多(duō)優秀的外圍音樂内容。
對内容的重視不斷豐富着訊飛音樂的内容生态。目前訊飛音樂已出品歌曲播放量超過200億次，播放量過億的歌曲超過30首，并且有(yǒu)上百首歌曲在QQ音樂、網易雲音樂、網易雲音樂等主流平台成功登上熱歌榜。
可(kě)以發現，内容始終為(wèi)王的數字音樂時代，訊飛音樂不斷嘗試通過AI技(jì )術嵌入、模式革新(xīn)等方式，構築一個特異化的音樂内容壁壘，從而獲得更強的競争力。
突圍要有(yǒu)強技(jì )術基底
除了内容創作(zuò)，數字音樂的推廣、運營也相當重要，今天數字音樂競争已經走向全鏈條時代，玩家光砸錢，隻盯着版權的買賣也不行，還要重視維護終端的可(kě)持續用(yòng)戶關系，否則一頭紮進數字音樂的賽道，在巨頭的夾擊之下，最終勝出的幾率幾乎為(wèi)零。
所以要在巨頭林立，版權紅海的環境下争得一席之地，必須要有(yǒu)過硬的底子。訊飛音樂不過誕生兩年時間，從出品歌曲的各項數據成績來看，可(kě)以說已經立足在這個賽道上。
支撐訊飛音樂突圍的關鍵是什麽？結合數字音樂的趨勢來看，技(jì )術是關鍵。目前來看，訊飛音樂的技(jì )術底子主要表現在三方面。
第一，訊飛音樂的團隊有(yǒu)很(hěn)多(duō)是技(jì )術轉型過來做音樂的，他(tā)們團隊本身擁有(yǒu)很(hěn)強的技(jì )術基因，也擁有(yǒu)深厚的技(jì )術積累和功底，早年曾推出和内容、制作(zuò)相關的音樂向軟件，具(jù)備一定的音樂内容生産(chǎn)和運作(zuò)經驗。
2013年科(kē)大訊飛曾推出過一款搭載聲音合成技(jì )術的鈴聲剪輯和設置APP，後來還推出過側重内容推薦的“酷音鈴聲”軟件。結合當時的國(guó)内音樂現狀，可(kě)以看出科(kē)大訊飛很(hěn)擅長(cháng)把握趨勢，推出符合市場口味的産(chǎn)品，這樣的認知和行動能(néng)力，顯然能(néng)讓科(kē)大訊飛通過更好地判斷音樂行業的競争趨勢來進行前瞻性布局，在當前的數字音樂時代推出市場需求的産(chǎn)品。
第二，基于二十餘年沉澱和叠代的AI技(jì )術，訊飛音樂目前在整個産(chǎn)業鏈中(zhōng)的技(jì )術化應用(yòng)，已經覆蓋了音樂創作(zuò)的前中(zhōng)後各個階段，涉足選歌、唱歌合成、唱歌變聲、歌曲測評等環節，這為(wèi)訊飛音樂帶來了更高的音樂内容生産(chǎn)和推廣效率。
比如在測評方面，訊飛音樂的唱歌評測技(jì )術，在全國(guó)音樂等級素養及藝術評測考試、全國(guó)中(zhōng)考藝術考試等項目中(zhōng)，已累計服務(wù)超過120萬人次。AI測評技(jì )術的大規模應用(yòng)，可(kě)以在特定場景提高整體(tǐ)流程效率，同時也能(néng)反哺技(jì )術的進化。而在歌曲采選環節，AI挑歌的采買率已高過人工(gōng)，可(kě)以進行基本替代。
第三，訊飛音樂擁有(yǒu)包括創作(zuò)、經紀、宣發、運營等在内的全套成熟音樂大數據産(chǎn)業化能(néng)力。
在決定音樂傳播面的宣發和運營方面，訊飛音樂有(yǒu)自己的解決方案，比如宣發覆蓋到主流音樂平台、K歌互動平台、短視頻平台、訊飛自有(yǒu)平台，非常全面。在數字音樂流水線(xiàn)式産(chǎn)出的當下，這樣的一站式能(néng)力尤為(wèi)關鍵，能(néng)夠助力音樂作(zuò)品打開市場，收獲更多(duō)的用(yòng)戶。
綜上，科(kē)大訊飛進入到數字音樂賽道，其實并不突兀，反而因為(wèi)紮實的技(jì )術底子更容易在諸多(duō)巨頭中(zhōng)逐漸建立起自己的壁壘，造出一個龐大且高效的音樂生态。
AI是超級引擎
數字世界已經是政策和産(chǎn)業的共識，擁有(yǒu)無限進化空間的AI，未來在所有(yǒu)行業都會是大腦型角色。至于數字音樂産(chǎn)業，AI的滲透正在加速，未來的産(chǎn)業形态一定是人和AI的全流程融合。
訊飛音樂目前已經讓我們看到了AI對音樂産(chǎn)業的加持力量，不僅可(kě)以顯著優化各個環節的效率，而且還能(néng)保證内容輸出的門檻，被市場和受衆高度接受。
長(cháng)期來看，内容仍然是數字音樂産(chǎn)業發展的核心車(chē)輪，而AI的出現可(kě)以提高輪子的強度以及減少和地面的摩擦力，讓内容産(chǎn)出更快，讓内容傳播更快。
随着數字産(chǎn)業的持續升級，尤其是在上中(zhōng)遊的創作(zuò)和授權階段，訊飛音樂這種AI融合音樂的協同模式，一定會在賽道内逐漸盛行，成為(wèi)一種産(chǎn)業化的常态。
在巨頭玩家的帶動下，整個數字音樂産(chǎn)業的AI改革會更快，行業模式效率、服務(wù)效率會持續提高，用(yòng)戶和内容的互動、版權的二創意願、内容的維度，都會質(zhì)變，整個數字音樂産(chǎn)業的版權競争也會更加健康和積極。
可(kě)以預見，未來AI将以超級引擎的姿态，調動起整個數字音樂行業的創作(zuò)、交互、創新(xīn)活力，推動行業高質(zhì)量發展。
文(wén)/劉曠公(gōng)衆号，ID：liukuang110
