2025年央視春晚上，宇樹科(kē)技(jì )的人形機器人憑借一場精(jīng)彩絕倫的秧歌舞驚豔全球。
這個由張藝謀執導的《秧BOT》節目一經亮相，便吸引了所有(yǒu)人的目光：16台宇樹H1人形機器人身披色彩斑斓的花(huā)襖，手持鮮豔紅綢，從第一幀起便展現出轉手絹的高超技(jì )巧與踢腿的精(jīng)準靈動，将中(zhōng)國(guó)傳統秧歌的韻味與現代機器人技(jì )術巧妙融合，呈現出令人震撼的視覺效果。
觀衆席爆發的掌聲背後，是一場醞釀已久的人形機器人行業變局。
春晚舞台折射機器人格局變化
春晚作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)最重要的文(wén)化盛事之一，不僅是文(wén)藝表演的舞台，更是科(kē)技(jì )創新(xīn)的重要展示平台。近年來，機器人技(jì )術的快速發展使其成為(wèi)春晚舞台上的“常客”，也捧出了優必選、宇樹科(kē)技(jì )等明星企業。
優必選機器人2016-2021年累計登台4次，是唯一四度亮相春晚的人形機器人科(kē)技(jì )公(gōng)司。
2016年春晚，歌手孫楠攜手540台優必選Alpha 1S機器人在廣州分(fēn)會場驚豔亮相，以《沖向巅峰》節目成功創下“最多(duō)機器人同時跳舞”的吉尼斯世界紀錄。此後，優必選在2018年、2019年及2021年連續三年再度登上春晚舞台，不斷将人形機器人推向公(gōng)衆視野，一時風頭無兩。
2025年，優必選機器人首次缺席春晚，接替它的是宇樹機器人，一退一進暗示了機器人行業競争格局的變化。
一方面，優必選與宇樹科(kē)技(jì )能(néng)夠成功登上春晚舞台，本身就是對其在機器人領域技(jì )術實力和創新(xīn)能(néng)力的肯定與認可(kě)。另一方面，這兩家公(gōng)司在春晚的相繼亮相，也深刻反映了它們在不同發展階段所展現出的實力積累和市場表現。
具(jù)體(tǐ)而言，優必選近年來雖曾占據市場領先地位，但近期卻面臨着财務(wù)困境，深陷虧損泥潭，且收入增速明顯放緩，這在一定程度上影響了其市場競争力。而宇樹科(kē)技(jì )則在此背景下嶄露頭角，憑借其獨特的技(jì )術優勢和市場定位，逐漸在機器人行業中(zhōng)占據了一席之地。
總之，優必選和宇樹科(kē)技(jì )在春晚舞台上的更替亮相，不僅映射了兩家企業的不同發展階段和市場表現，也深刻反映了整個機器人行業的快速發展與變革趨勢。
優必選“退場”
優必選的春晚缺席并非偶然，而是技(jì )術路線(xiàn)與商(shāng)業邏輯雙重脫節的必然結果。
一來，優必選深耕人形機器人全棧技(jì )術，但一山(shān)更有(yǒu)一山(shān)高，其技(jì )術滞後的問題逐漸顯現。
在硬件方面，優必選Walker X仍依賴傳統伺服電(diàn)機，關節扭矩僅220N·m，而宇樹H1采用(yòng)自研直驅關節，扭矩突破360N·m。在AI方面，強化學(xué)習算法叠代緩慢，2024年測試中(zhōng)，Walker X自主避障成功率僅78%，低于行業平均85%。
二來，優必選遭遇資本反噬，高昂的研發費用(yòng)、生産(chǎn)成本以及市場推廣費用(yòng)導緻公(gōng)司長(cháng)期虧損，嚴重影響了其盈利能(néng)力，以至于股東撤退。
2024年财報顯示，優必選全年虧損22.3億元，教育機器人業務(wù)營收同比下滑18%，工(gōng)業場景滲透率不足5%。與此同時，騰訊年内減持套現7.2億港元，創始人周劍持股比例從42%降至31%，機構投資者集體(tǐ)“用(yòng)腳投票”。
三，優必選出現戰略誤判，過度依賴教育服務(wù)場景，工(gōng)業場景探索滞後于特斯拉、宇樹等競争對手。
過度依賴教育服務(wù)場景導緻優必選在人形機器人市場的整體(tǐ)份額受限。随着其他(tā)競争對手在工(gōng)業、醫(yī)療等領域的快速發展，優必選可(kě)能(néng)面臨市場份額被蠶食的風險。2024年半年報顯示，優必選的營收大頭主要來自教育和消費級産(chǎn)品，而它們的平均售價分(fēn)别低于1.5萬元和低于2000元。
随着市場競争的加劇和技(jì )術的快速叠代，優必選面臨的諸如技(jì )術瓶頸、成本控制、财務(wù)壓力等問題，導緻其在春晚舞台上的“光環”不再，也說明了資本市場不會為(wèi)“春晚限定款”永遠(yuǎn)買單。
宇樹科(kē)技(jì )“上位”
宇樹的崛起，是硬核技(jì )術突破與資本精(jīng)準押注的共同産(chǎn)物(wù)。
一方面，宇樹科(kē)技(jì )憑借其卓越的實力，在技(jì )術領域實現了降維打擊，不僅在核心硬件的研發上展現出非凡的實力，還在算法和軟件方面也同樣取得了令人矚目的成就。
一是，自主攻克了高扭矩關節電(diàn)機、減速器、控制器等關鍵部件的技(jì )術難題。比如：自研M107關節電(diàn)機成本降低40%，支持360°無死角運動，适配汽車(chē)裝(zhuāng)配線(xiàn)等高精(jīng)度場景；二是，與商(shāng)湯合作(zuò)開發“具(jù)身智能(néng)大腦”，實現多(duō)模态交互響應速度小(xiǎo)于0.3秒(miǎo)，工(gōng)業場景故障識别率提升至99.5%。
此外，宇樹科(kē)技(jì )用(yòng)B端剛需反哺C端創新(xīn)。其機器狗銷量破50萬台，在全球四足機器人市場中(zhōng)的銷量份額為(wèi)69.75%，市場規模份額為(wèi)40.65%，為(wèi)人形機器人技(jì )術叠代奠定了基礎以及提供充足現金流。
另一方面，宇樹科(kē)技(jì )成功在資本寒冬中(zhōng)逆勢吸金，借助資本催化實現估值飙升，這些資本的注入為(wèi)宇樹科(kē)技(jì )提供了充足的研發和市場拓展資金，推動了其技(jì )術和産(chǎn)品的快速發展。
近年來宇樹科(kē)技(jì )成功完成了多(duō)輪融資，吸引了包括北京機器人産(chǎn)業基金、上海科(kē)創基金、紅杉中(zhōng)國(guó)等知名(míng)投資機構的關注。2024年C輪融資後估值達120億元，紅杉、高瓴注資超10億元。
值得一提的是，宇樹科(kē)技(jì )聯合甯德(dé)時代、比亞迪共建“機器人+”開放平台，通過生态布局，搶占工(gōng)業場景入口。通過這一布局，宇樹科(kē)技(jì )等公(gōng)司可(kě)以進一步提升自身的技(jì )術實力和商(shāng)業化能(néng)力，同時也為(wèi)推動機器人技(jì )術的廣泛應用(yòng)和發展做出更大的貢獻。
由此可(kě)見，宇樹科(kē)技(jì )的機器人在春晚舞台上大放異彩，其背後是技(jì )術升級、資本流向轉變以及商(shāng)業化能(néng)力提升這三大因素的共同驅動，這些因素合力推動行業“新(xīn)王登基”。
量産(chǎn)元年的關鍵變量
從“春晚炫技(jì )”到“工(gōng)廠落地”，中(zhōng)國(guó)機器人産(chǎn)業正從表演型創新(xīn)轉向價值型創造，規模化量産(chǎn)成為(wèi)行業共識，技(jì )術叠代與成本控制能(néng)力将決定企業生死。
首先，AI技(jì )術的進步為(wèi)人形機器人注入了強大的“大腦”，硬件技(jì )術的改進為(wèi)人形機器人構建了堅實的“身體(tǐ)”，技(jì )術競賽白熱化，核心部件國(guó)産(chǎn)化迫在眉睫，人形機器人企業技(jì )術創新(xīn)升級壓力增大。
在國(guó)外，Optimus量産(chǎn)成本降至2萬美元，2025年訂單突破10萬台，倒逼國(guó)産(chǎn)廠商(shāng)加速核心部件國(guó)産(chǎn)化。在國(guó)内，工(gōng)信部《人形機器人産(chǎn)業三年行動計劃》明确補貼細則，國(guó)産(chǎn)化率超70%的企業可(kě)獲15%采購(gòu)補貼。
其次，價格戰“刺刀(dāo)見紅”，人形機器人企業需要在降低成本與保證質(zhì)量之間尋求平衡，馬太效應加劇。随着越來越多(duō)的公(gōng)司進入人形機器人市場，市場競争日益激烈，為(wèi)了在市場上占據一席之地，許多(duō)公(gōng)司采取降價策略來吸引客戶。
例如，特斯拉的擎天柱人形機器人預計售價低至2萬美元，國(guó)産(chǎn)企業宇樹科(kē)技(jì )推出的第二代人形機器人起售價僅為(wèi)9.9萬元，衆擎機器人推出的PM01售價更是低至8.8萬元人民(mín)币行業罕見。
綜上所述，2025年是人形機器人行業分(fēn)水嶺，隻有(yǒu)能(néng)同時打通“技(jì )術-供應鏈-場景”三角閉環的企業，才有(yǒu)資格參與全球競逐，中(zhōng)小(xiǎo)廠商(shāng)若不能(néng)實現規模化量産(chǎn)以及增強商(shāng)業化能(néng)力，或将淪為(wèi)資本棄子。
