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企業的發展與企業管理(lǐ)關系重大，而做好企業管理(lǐ)，領導幹部隊伍是關鍵。作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者用(yòng)行動的力量來統率人是最有(yǒu)效的管理(lǐ)方式之一。因為(wèi)“榜樣是看得見的哲理(lǐ)”，管理(lǐ)者做了榜樣，下屬才會自覺跟上。“若安(ān)天下，必須先正其身，未有(yǒu)身正而影曲，上治而下亂者。”

一個軍隊要想有(yǒu)戰鬥力就必須大家上下一心、同仇敵忾!身為(wèi)将軍在戰場上就必須身先士卒不怕流血犧牲，戰士們才能(néng)士氣高昂勇猛無畏的殺敵!同理(lǐ)，身為(wèi)一名(míng)企業管理(lǐ)者也必須通過自己持續的踐行企業文(wén)化與規則來做到影響身邊的人，以此來提高團隊的凝聚力，增強企業的外部競争力!

一個團隊狼不狼，就看頭狼強不強!

作(zuò)為(wèi)排頭兵的管理(lǐ)者就必須以身作(zuò)則!正所謂“兵熊熊一個，将熊熊一窩”!管理(lǐ)者的言行舉止決定了團隊的思想和行為(wèi)，那麽管理(lǐ)者應該怎麽做呢(ne)?首先自己應該身體(tǐ)力行地将組織固有(yǒu)的文(wén)化與規則全力以赴地執行落地，服從組織的一切安(ān)排，無論水裏火裏，都要身先士卒地帶着下屬按照組織的既定方案執行。其次就是遇到困難時要有(yǒu)吃苦在先享受在後的精(jīng)神，敢于挑戰不可(kě)能(néng)，困境中(zhōng)要積極主動面對，敢于抉擇，敢于舍身忘我地為(wèi)團隊成員打開困局鋪好出路，讓他(tā)們前進的路走得更順暢和輕松!

領導不領，水牛掉井!

“一将無能(néng)，累死三軍”，作(zuò)為(wèi)一個管理(lǐ)者，工(gōng)作(zuò)一定要做好率先垂範，做好領頭人，否則團隊就是有(yǒu)力量也無從發揮!首先就是要将公(gōng)司的目标和計劃完全的貫徹和落實下去，其次是對下屬進行教化引導，不能(néng)總是“食指管理(lǐ)”，最後就是和大家的有(yǒu)效溝通要增加，否則就會導緻整個團隊在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)萎靡不振，沒有(yǒu)戰鬥力。所以作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)首先要對自己嚴格要求，用(yòng)自己的言行影響内部團隊，強化内部團隊提高外部競争力。時刻銘記初心，不忘目标，以我們的目标計劃為(wèi)尊，死磕到底，不達目标不罷休!

對于團隊的目标和分(fēn)之合使命自己始終牢記在心，因為(wèi)這是工(gōng)作(zuò)的不竭動力之源!工(gōng)作(zuò)中(zhōng)常懷利他(tā)之心幫助同事和客戶，幫助他(tā)們成長(cháng)，對他(tā)們做錯的要進行嚴格的懲罰，但對自己要嚴格律己，别人工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)時，我就要工(gōng)作(zuò)9小(xiǎo)時，别人9點上班5點下班，我就要8點上班6點下班，隻有(yǒu)今天比别人勤奮多(duō)一點，明天才有(yǒu)資格領導别人。這是管理(lǐ)者真正提高團隊戰鬥力的重要核心!總言之，以身作(zuò)則、率先垂範，是作(zuò)為(wèi)一名(míng)管理(lǐ)者的必備素質(zhì)，是提高團隊凝聚力核心中(zhōng)的核心，是帶領好團隊關鍵中(zhōng)的關鍵，是任何管理(lǐ)者必不可(kě)少的基因。

分(fēn)之合咨詢助力企業管理(lǐ)更上一層樓!

作(zuò)為(wèi)一家專為(wèi)企業提供培訓、内訓及咨詢業務(wù)的公(gōng)司，分(fēn)之合經營模式，是通過從世界500強稻盛和夫阿米巴經營模式研究而來，已有(yǒu)大量企業的成功案例證明這是企業内部經營管理(lǐ)升級的最佳途徑，它把外部鮮活的市場經濟引入企業的内部，形成獨立經營、獨立核算的利潤中(zhōng)心，培養出衆多(duō)“小(xiǎo)老闆”，讓全員主動關心産(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用(yòng)、附加價值，另外阿米巴落地神器《日清月結3賬1物(wù)互控台賬》能(néng)夠讓您清楚自己每天賺了多(duō)少、賠了多(duō)少，也正是利用(yòng)這套模式，讓衆多(duō)企業提質(zhì)增效、利潤翻倍!

分(fēn)之合經營(阿米巴經營)是企業目前最為(wèi)先進的企業内部經營管理(lǐ)模式，具(jù)體(tǐ)來說分(fēn)之合經營(阿米巴經營)對企業經營管理(lǐ)有(yǒu)如下效果：讓員工(gōng)由“為(wèi)老闆幹”變成“為(wèi)自己幹”;财務(wù)日清日結、日清日高，讓您成為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)專家;改變“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理(lǐ)誤區(qū); 讓老闆由一個“社會活動家”變成一個“管理(lǐ)專家”。 實施分(fēn)之合經營(阿米巴經營)模式後，企業就多(duō)了很(hěn)多(duō)像你一樣關注企業利潤的小(xiǎo)老闆，讓企業實現“小(xiǎo)企業鋪天蓋地，大企業頂天立地”，徹底解放老闆身心!