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分(fēn)之合經營管理(lǐ)智庫：做好企業管理(lǐ)，領導幹部隊伍是關鍵
企業的發展與企業管理(lǐ)關系重大，而做好企業管理(lǐ)，領導幹部隊伍是關鍵。作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者用(yòng)行動的力量來統率人是最有(yǒu)效的管理(lǐ)方式之一。因為(wèi)“榜樣是看得見的哲理(lǐ)”，管理(lǐ)者做了榜樣，下屬才會自覺跟上。“若安(ān)天下，必須先正其身，未有(yǒu)身正而影曲，上治而下亂者。”
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在管理(lǐ)彈性中(zhōng)發掘才富金礦
盡管媒體(tǐ)“用(yòng)工(gōng)荒”的報道；然而就業形勢依然嚴峻的事實表明，并非用(yòng)人單位招不到人，而是招不到合适的人。這就帶來了一個問題：什麽叫合适？假如企業在合适的标準上能(néng)夠多(duō)一些彈性，合适的人不就有(yǒu)了嗎？尤其在人才紅利面前，往往隻有(yǒu)在管理(lǐ)彈性中(zhōng)發掘才富金礦，才能(néng)笑到最後。在劉邦任用(yòng)韓信為(wèi)大将的故事裏就不難受到類似的啓示。
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企業管理(lǐ)呼喚“工(gōng)匠精(jīng)神”
如今，很(hěn)多(duō)企業迷上了互聯網思維，“快”字當頭，似乎精(jīng)雕細刻地做業務(wù)已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代了。其實仔細思考互聯網思維的一些核心詞彙，如“極緻”、如“精(jīng)益創業”、如“口碑”，我們就會發現，其實我們可(kě)能(néng)誤讀了互聯網思維。對自己的産(chǎn)品精(jīng)雕細琢、追求完美和極緻的“工(gōng)匠精(jīng)神”，不但不違背互聯網思維，反而恰恰是新(xīn)時代背景下對企業管理(lǐ)提出的更迫切的要求。
